In plaats van een strakke struktuur voor de opbouw van een coachgesprek, ga je meer en meer vertrouwen op ‘dat wat nuttig is voor de ander,’ ook zal gebeuren. Je zult zien dat hoe meer je vertrouwt op de kracht van de ander, hoe meer de juiste vragen als vanzelf ‘oppoppen’ . Wel heb je een idee van wat zou kunnen gebeuren. Hierbij put je uit je eigen levenservaring en de inkijkjes in de context van degene die je coacht.
In dit filmpje vertelt Insoo Kim Berg over: not having a structure. Ze weet dat de klant meer is gebaad met het zelf ontdekken van zijn of haar eigen oplossingen. Ze geeft aan dat het bieden van een (kleine) perspectief-verandering en het zoeken naar lichtpuntjes.de belangrijke taken zijn voor jou, in de coachende rol.
- Deel 1 van de video: Do you have a frame? No, … I have a slightly idea what could be enfold…
- Deel 2 van de video: Wat is het belangrijkste wat je in een coachende rol doet? Je biedt de ander: slight different points of view, a change of perception.Wat we leren van de SF-approach is dat je dit kunt doen door bijvoorbeeld:
- Observeren, zoeken naar kleine lichtpuntjes
- Het benoemen of belichten van deze lichtpuntjes
- Reframen: problem-talk omzetten naar solution-talk (zie ook bij een ander onderwerp)
- Vragen stellen die ‘de beweging naar voren’ versterken
- Wat zou je nog meer kunnen doen?
- Dus dat werkte? Stel dat je dat meer zou doen? Wat gaat je daar bij helpen?
Klik hier voor het filmpje van Insoo Kim Berg over not having a structure